大唐华银株洲发电公司：厚植安全生产理念，筑牢企业安全“根基”

近日，在大唐集团公司典型风险控制外审情况通报会上，通报了经过为期10天的审核，大唐华银株洲发电有限公司安全风险控制评估外审顺利完成，总得分率为90.68%，安全生产管理体系运转正常，实现了企业安全风险的可控在控能力稳步提升，确保了安全生产稳定局面。近年来，在安全生产形势严峻、煤价高企、保电任务严峻等多重压力交织下，该公司广大干群始终把保安全牢牢攥在手中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，精诚团结、落实到位。

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以上率下 层层督导把握方向

该公司党委书记、执行董事龙维智反复强调：“要时刻牢记不能以牺牲人民生命为代价的原则要求，增强红线、底线意识，时刻绷紧安全弦。”在该公司每个月的月度安委会、月度调度会上，该公司主要领导始终把强调安全意识的重要、安全措施的执行、安全责任的落实放在首位，同时，该公司领导们经常深入一线班组参加“安全日”活动，由上及下、由表及里，层层夯实安全生产职责。

该公司落实集团公司、华银公司各项要求，持续开展“三明确、三整治”等专项活动，坚持日计划管理，狠抓作风建设，铁腕反违章，不断夯实安全管理基础。严格落实“两票三制”“三讲一落实”“一停二想三作业”“四不干”等要求，不断提升员工的安全意识。根据“七个可行”逐条审核 “生产任务日计划”，每天下午召开日计划会议，“无计划不作业、不安全不作业”已成为铁的生产纪律。建立安全风险分析机制，量化安全管理指标，每月进行量化分析，找出短板，实现安全风险早发现、早预控、早消除。临时电源、脚手架搭设、有限空间作业、起重作业、动火作业等均实行“三专”管理，明确各级管理职责界面，重点管控高风险作业风险辨识、措施制定及全过程管理。

该公司把“强化担当作为、奋力争先创优”作为开展工作必须遵循的准则，各级管理人员率先垂范、以身作则，给基层员工当引领、作表率。建立生产管理人员早会前巡视和每日检查机制，生产副总经理和总工程师每天提前一小时现场“打卡”，各级生产管理人员每天对生产现场进行全方位“扫描”，全面掌握设备设施运行、人员作业安全和文明生产情况，现场问题动态“清零”，形成长效机制。该公司上下工作作风不断向“严细实快”转变，营造了积极进取、干事创业的良好工作氛围。

动真碰硬 落细落小具体工作

该公司高度重视“三明确、三整治”专项活动、事故隐患专项排查整治2023行动等专项重点工作；主要负责人亲自带队开展事故隐患排查，落实“党政同责，一岗双责”要求，践行企业安全生产“第一责任人”法定职责。组织全员学习海南万宁“4.12”典型违章，谈感想写感悟；生产系统每名员工签订年度岗位作业安全承诺书，举行安全能力闭卷考试，提升员工安全意识和自我保护能力；安监部下发通知明确现场人员责任界面，组织倒查作业视频，逐项整治角色混乱问题；各部门迅速行动，形成了“查隐患、除风险、遏事故”良好氛围。

该公司采用“固定式的摄像头”+“移动布控球摄像头”+“移动云端摄像头”措施，建立起全覆盖的视频监控系统，利用“视频监控值班”形成线上线下铁腕反违章的态势。实现“有作业就有监控”、日计划作业点视频全覆盖的监控网络，通过多种形式的监控途径，让更多的管理人员管到更多作业面，让更多的作业人员重视行为规范和作业流程化。实现了从“不敢违”到“不能违”的转变，逐步形成“不想违”的良好局面。并制定“反违章工作实施细则”，对“典型违章行为”进行了全面梳理，列举了一类违章(违反安全生产禁令)21项、二类违章(严重违章)164项、三类违章(比较严重违章)203项和四类违章(一般性违章)，明确了违章行为的判定标准；主要负责人亲自抓违章，管理人员主动抓违章，典型违章当事人、管理人员在第二天早会“说清楚”。按月对违章进行归集分析，查找安全生产体系运行深层次问题，推进“零违章”企业建设。

党建引领 团结汇聚安全合力

多年来，该公司持续强化党建引领作用，把党建工作与安全生产紧密结合， 将“保民生、保发电、保检修”三线并行，全方位深入排查隐蔽性缺陷、隐患，使区域环境和设备设施安全稳定运行水平得到了显著提升。

“宽是害，严是爱，在违章面前我们要锱铢必较，采取零容忍态度，这样才能保证现场安全。”该公司党委积极推进相关反违章活动，对现场发生的典型违章行为，及时组织开展违章模拟分析和安全教育，凝聚起企业强大的安全合力。

该公司党委加强“党群协同”与党员“岗、区、队”活动联动的深度融合，围绕机组检修和新能源项目建设重点难点工作，成立突击队、设立责任区。机组检修期间，扎实开展了锅炉四管防磨防爆，解决了3号汽轮机4瓦振动大、4号机1/5号高调门关闭时间超标、引风机本体振动大等“老、大、难”的问题。通过氧化风机国产化改造、浆液循环泵叶轮改型、DCS安全加固等技改项目，提高了设备可靠性，降低了设备能耗。机组检修后，设备缺陷下降了19.5条/台月，设备可靠性得到了提高，为实现全年机组零非停的目标奠定了坚实的基础，有效解决了一批生产、经营、管理、发展等方面的重点难点问题，为企业高质量发展保驾护航。

近年来，该公司制度体系不断完善，责任体系不断健全，设备可靠性稳步提升，安全生产管控能力显著增强，保持了“零非停、零事故、零通报”的良好态势，安全生产局面持续稳定向好。该公司广大干群将结合生产发展实际，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在各项工作中大力弘扬新株电精神，强化安全生产底线，确保株电公司安全生产大局持续稳定。(李琴露)

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